正確識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才，一直是鑫宇用人原則的閃光點(diǎn)
世界上通行的識別人才的標(biāo)準(zhǔn)已廣為流行，按此準(zhǔn)則，考核人才分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業(yè)文化，是否工作熱情高、責(zé)任感強(qiáng)和工作能力高低。 根據(jù)這兩個尺度將人才分為四類，雙高的自然留用；雙低的自然淘汰；對尊重遵守公司文化，工作熱情高，責(zé)任感強(qiáng)但工作能力偏低，通行的做法是給他們指出公司 對他們的期望和要求，幫助他們提高能力，給以使用；對不尊重不遵守企業(yè)文化，工作熱情低，工作責(zé)任感差但工作能力高的員工，通行的做法是給他們以激勵的鞭 策，加強(qiáng)溝通。實(shí)在不行，只能忍痛割愛。
用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。趙王用趙括而亡國，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，不得不察。另一方面，企業(yè)主管是什么樣的人，也決定了他更喜 好用什么樣的人，當(dāng)然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。孫武亦曰："主孰有道？將孰有能？吾以此知勝之謂也"。從認(rèn)知學(xué)講，人更容易接受、認(rèn)同自己熟悉的東 西。遠(yuǎn)小人而近君子自不必說，如何修"君德"，是否敢用與自己意見相左的人及曾經(jīng)反對過自己的人，體現(xiàn)了一個企業(yè)主管的膽識與氣度，也影響著企業(yè)的興衰成敗。
只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對鑫宇的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。鑫宇堅持用其所長，避其所短，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性，并不斷為每個人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機(jī)會，促其發(fā)展，鑫宇也才能發(fā)展。
